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乐视内部信流出 组织架构向Facebook看齐?

2014年05月19日 17:59
来源: 证券时报网

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  一封乐视人力资源部发给全员的内部邮件近日在网络流出,以垂直整合的生态模式颠覆传统电视的乐视正在变革整个公司的组织架构,从流出的架构图可以看出,乐视颇有向世界巨头Facebook学习的味道。乐视称之为生态组织架构。

  这封内部信中提到,“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及行业发展的趋势。

  乐视拥有乐视网、乐视影业、乐视TV以及中国十大电商乐视商城、酒类B2C电商网酒网等多种业务形态,覆盖视频、硬件、影视制作发行、电商多种领域。各个业务形态又是单独的公司实体,虽然同属于乐视集团,但是各业务整合协同的难度也相当大。

  今年3月份,乐视中层总监大会上,乐视创始人兼CEO贾跃亭就曾表示,决心用生态型组织变革来重新改变乐视的组织架构。

  上述内部信中称,生态型组织包括管理型组织和项目型组织这两种形式。用管理型组织打破传统的金字塔式组织结构,围绕客户需求实现快速决策和快速执行,确保各部门日常管理的高效运转,使客户需求与产品服务设计间的关系更为紧密,交互更为顺畅,内部沟通更加扁平化,更注重跨部门的合作和减少组织冗余。

  项目型组织快速响应外部市场,以项目管理的方式确保关键业务的决策以及新业务的实施落地。在项目型组织下,一个合理配置人员和资源的团队,在明确的项目目标下,共同在有限的时间段中完成任务,完成项目的交付。

  这封信还列出了两个架构图。其中项目型组织架构图与世界社交网络巨头Facebook颇为相像。乐视的内部人士透露,乐视的组织架构变革试点已有一段时间。乐视TV超级电视植入的《我是歌手》第二季项目就是按照项目型组织的方式运作,其中的业务负责人就是一名总监,而项目中的好几个副总裁都在协同这名总监完成项目的执行,效率和执行力都超出了预期的效果,《我是歌手》第二季的营销非常成功,这也让贾跃亭下定决心推动全公司组织变革。

(责任编辑:DF083)

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