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如何让创新成为企业的基因

2016年10月18日 11:40
来源: 世界经理人
编辑:东方财富网

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  对中国企业来说,这是一个创新的好时代,也是一个创新的坏时代。

  好消息是,“大众创业,万众创新”和“创新驱动发展”等国家战略及相关政策先后出台,创新大气候正在形成。坏消息是,许多企业尚未从创新中获得实际的成果,创新所需的内部系统仍未建立,低价竞争策略仍然被固守(低价竞争的通病病根竟然是定价战略)。

  以创新突破低价竞争的困境,逐渐成为中国企业的共识。据世界经理人调查,大多数出口企业预计产品创新是中国下一轮竞争优势。他们也告诉我们,市场反馈是创新的源泉。我们也从环球资源展会上观察大多数从中国进口商品超过10 年的海外买家,其需求和偏好一直在演进。如今,他们更偏爱中国供应商生产创新性产品。

  在许多公司,创新什么,如何创新,都是由企业决策者拍脑袋决定。一旦决策者变更,或其关注度发生变化,创新便难以为继。那么,企业如何打造有效的系统,实现系统性创新,确保创新能够持续地进行?

  在波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理阮芳看来,企业要具有系统性创新,就要有容错机制,勇于自我否定,并具有危机意识。AIM俐钜创新研究院CEO 兼首席创新官詹长霖也认为,建立系统性创新的管理机制,企业应该允许有条件的失败,不断试错,并鼓励失败者(让创新系统落地).

  在硅谷,就有专门的会议组织致力于从初创企业失败案例中学习,并为失败喝彩。实际上,与成功相比,失败教给我们的可能会更多,前提是我们愿意以开放的心态来学习,而不是尽力为自己的错误辩解。

  世界经理人调查发现,只有6% 的出口企业相信创新主要产生于其内部的创意。与此相比,一些更大的全球性企业大幅投资于内部的文化和系统建设,以鼓励创造力和创新。艾仕得涂料系统公司不久前在上海庆祝了它的150 年发展历程,这家全球涂料行业的领头羊企业就创建了一套名为“艾仕得之道”的运作系统,促进创新的持续改善(创新的“艾仕得之道”)。该公司的经验值得中国的企业家参考。

(责任编辑:DF010)

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