回归转型的本质

2017年04月17日 17:43
作者:方洪波
来源: 经理人
编辑:东方财富网

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  产业内转型升级的路径就是,依靠技术进步实现产品的升级、结构的改善和效率的提升,这是传统制造业转型升级的路径。这条道路是最有竞争力的道路,也是通向我们转型成功的最快的捷径,但是它又很艰巨。

  在目前的大背景下,有观点认为,制造业成为落后生产力的代表。但我不这样认为,制造业有它的一些发展的空间和路径。

  制造业转型具有艰巨性

  《国富论》中说“一个国家的财富来自于大规模商品的制造”,这一点不会随着时间的变迁而改变。而国家与国家之间的竞争,制造业更是无比重要。同样,今天来看,美国的制造业已很厉害,法国有新工业,德国还提出了工业4.0。那么,中国制造业呢?我们现在都在谈中国经济的转型,但是经济结构怎么转型,往哪一个方向转,核心还是来自于制造业。

  毫无疑问,制造业是一个国家经济结构转型的根本所在。其他产业的延伸,也是来源于制造业。今天我们讲供给侧改革,本质上,供给侧也需要对制造业进行很多的改造。所以,制造业的转型升级,也是供给侧结构性改革的核心所在,就是我们制造业要通过转型升级,向市场提供更有竞争力的、有技术含量的、有高素质的劳动力,向市场提供更多的资本性的支出。让市场实现全要素生产力的提高,让我们可以把同样的东西做得成本更低,或者创造有附加价值的产品和服务,提供给市场。

  传统制造业的转型升级的艰巨性,是我们今天新兴的产业,包括高科技产业、互联网产业所无法比拟的。很多高科技企业、创新型企业,转型没有那么复杂,但是制造业企业的转型升级非常复杂。中国所有传统的制造业,为什么突然在一个经济周期的变化时期就面临着一个巨大的困境?本质的原因很简单,因为中国所有的制造业在过去改革开放之后,它所有成功的本质原因是一样,都是依赖于中国的区位优势,庞大的内需,做大规模,依靠低成本的优势,快速成长起来。

  今天所有的制造业面临的挑战和困难,本质也是一样,因为过去的模式失效,还没有建立一个新的竞争和商业模式,这是所有中国制造业都面临的一个共同问题。

  寻找制造业转型的根本

  与传统的制造业所对应的就是先进制造业。德国的制造业是世界上高端制造业的代表。

  它是怎么崛起的?在19世纪末,德国制造业的水平跟今天中国制造业旗鼓相当,甚至比中国更落后一点。期间,英国通过一项专门的法案,要求从德国进口的产品,必须要标明德国制造,当时就是一种低质、低价的代名词。一战、二战之后,德国的制造业通过大量对研发、技术、创新的专注的投入,再加上高端的产业工人职业教育体系结合在一起,最终崛起,并形成了今天站在全世界制造业的顶峰格局。

  中国制造业转型的方向应该在哪?我们今天所得到的一些转型的范例,或者是路径、课程、经验,在制造业上,其实都是难以复制的。中国制造业起步晚,底子薄,多年都在价值链底部,利润低,没有资本的积累,而且盈利低、抗风险能力更低,所以一下子带来这么大的波动,造成了今天中国制造业的现状。转型不是一蹴而就,而是一个漫长的系统工程。

  我们讲“+互联网”或者是“互联网”,智能制造、无人工厂、黑灯工厂、生态圈、生态系统、大数据、云计算,所有的这些概念在制造业是没有错的,方向也是对的,但是这并不是根本,我们必须花费更多时间、精力去找到制造业转型升级的根本。

  实现全要素生产力提高

  一个产业,国家与国家之间的竞争,放眼过去,几百年文明的历史,基本上还是要依靠技术创新,通过技术进步,推动产品创新,推动劳动力生产水平的提升,在这个基础上,更多地完成资本积累,无论过去的美国、欧洲还是日本,都是这样一个路径,我相信中国尽管有自身的特殊性,但基本逻辑是不会违背过去几百年这个地球上所形成的这个规律,所以这是一个基本的体会,一个产业、包括一个企业也是这样。

  产业内的转型升级的路径就是,依靠技术进步实现产品的升级、结构的改善和效率的提升,这是传统制造业转型升级的路径。我们既然干了制造业,我们选择的就是这条道路,这条道路是最有竞争力的道路,也是通向我们转型成功最快的捷径,但是它又很艰巨,技术进步的积累,是一个长期的过程。

  我认为的先进制造业依然是必须通过技术的不断投入、积累,形成技术优势,把技术优势转化为产品竞争力,全要素生产力的提高、产品结构的改善才是真正的意义上的先进制造业。提供给用户的产品或者服务,是有高附加价值的,是适应消费者新的需求的,这样,企业才会有更多的盈利。有了盈利能力,企业才能有抗风险的能力,才能进一步投入到新的竞争优势构建上。

  总而言之,制造业只要敢于拥抱这个产业变迁的浪潮,转型为先进制造业,空间是很大的,比如说家电,这个地球上怎么可能没有家电?中国还有巨大的市场空间,十几亿人口,每家每户都需要。接下来,还有一个十几亿人口的印度,还有十亿人口的非洲,全世界有多少的家电需求?关键是企业有没有竞争力,竞争力来自于哪里?是来自于“互联网+”还是“+互联网”<SPAN style="“”“FONT-FAMILY: " p 宋体还是核心的技术进步、产品领先的能力?这个是我们要回答的一个问题。< ”>

  最后,一个传统制造业转型的路径是什么样的?美的发展的历程,就是中国改革开放、经济发展的一个缩影,我们和多数成功的中国制造业发展的路径、模式、方法是一脉相承的,没有任何差异化。在2010年,经济出现调整,进入新常态的时候,美的面临的问题也和多数中国制造业面临的问题是一模一样的。2011年,我们主动地进行转型升级,比别人提早了几年。我们转型路径的选择就是,通过不断改变投资方式,改变战略方向,把所有的资源用在技术进步的经营活动上。通过技术进步,来提升我们的产品,改善产品结构,提高全要素生产力的水平。

  经济过渡时期,各个产业都面临着重新选择、重新定位。美国是,欧洲是,日本、韩国也是,中国更是。所有的行业都面临着重新定位的选择,美的现在对机器人的介入就是一种定位,就揭示了转型升级的两条路,一个是产业间的,一个是产业内的。

  *本文获美的授权,为作者出席“第一财经年度峰会”演讲内容,文字有处理

  文/方洪波美的集团董事长兼总裁

(责任编辑:DF314)

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