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祝九胜接棒郁亮:标签很难代表一个人的全部(附现场发言实录)

2018年02月01日 13:47
来源: 每日经济新闻
编辑:东方财富网

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   2月1日上午,万科A董事会主席郁亮、新任总裁及首席执行官祝九胜举行了媒体见面会。《每日经济新闻》记者进行现场报道。

  郁亮、祝九胜一起进场,郁亮“低调不愿亮相”:“把镜头留给祝九胜吧!”

  2018年1月31日晚间,万科发布公告,董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

  郁亮:多谢猎头的关心,我还是董事局主席

  在今天新任总裁的见面会上,郁亮说,今天来主要是两个目的,第一个是据说大家没有祝总的资料照片,所以请他过来和大家见个面。第二个原因是我自己想来,发现昨天晚上加我微信的特别多,我的电话也特别多,说有事儿要跟我谈一谈。我们好歹把标题做成郁亮在兼任,而不是说董事会聘任,大家觉得特别烧心。说我去哪里了?所以说一定要见得面,我还是万科的主席,并不是说我离开万科了,感谢很多朋友对我的关心,媒体朋友也很关心我。

  郁亮:祝九胜是著名大炮,经常发表不同意见

  为什么选择祝九胜做总裁,万科董事局主席郁亮提了三点:一是,祝九胜管的部门,在他管理的时间里一直是最佳部门;二是,九胜是一个很犀利的,经常发出不同意见的人;三是,他爱读书,他的思考能力、总结能力和理论功底都是非常非常不错的。

  祝九胜答《每日经济新闻》记者问:万科会成为“中国版黑石”吗?

  在今日的见面会上,《每日经济新闻》记者获得了向万科新任总裁祝九胜提问的机会。

  记者:郁总、祝总都是金融财务出身,未来万科是否有成为“中国版黑石”的可能?

  祝九胜:我记得很多年前主席这么跟我们分享的,如果我们简单的学就永远只是追赶,不可能超越。在这么一个伟大的时代,伟大的国家里,我们要做一些有意义的探索。这个时代会造就好的企业,合伙人的机制是好的机制,在这两个条件背景下,我们会做很多有利的探索。

  《每日经济新闻》记者还向祝九胜提问:“祝总您运动吗?”郁亮评价,这个问题好。祝九胜回答,我的一个合伙人,他的朋友圈里面找出了一张照片的评论,公司是运动员公司,会挥洒运动。在运动的习惯、力度方面,我确实有些欠缺。我会努力赶上去的。

  祝九胜:我从未离开,只不过是不同时期的不同安排

  有媒体提向祝九胜提问,“祝总在2015年短暂的离任,这段时间的短暂休假是不是有新的准备?”祝九胜回答,这种说法不太准确。“我从2012年正式入职,到今天为止一直都在万科。会有一些不同的安排,或者是说不再担任高级副总裁了,在十年大战略的过程中会面临很多种选择,面临着很多的安排,万科的公司文化是尊重每个人的意愿,给大家自由的选择和裁定权。我个人理解是从来没有离开,只是从事的事情、做事情的方式、范围可能有一点差异。”

  郁亮:相信万科的组织能力希望大家给祝九胜更多的时间

  在今天的见面会上,郁亮表示,希望大家给祝总更多时间和宽容,因为他理解这种感受。

  郁亮说,应该相信万科整体的组织能力,应该相信万科董事会所选择的人选是一个合适的人选,应该给祝九胜更多的时间和宽容度,也请大家像过去这么关心爱护我一样,希望大家能够关心爱护我们的祝九胜,谢谢大家。

  郁亮:万科不能被随意贴标签

  在当日的见面会上,有多家媒体提到,郁亮、祝九胜是金融财务出身时,郁亮称,万科始终是一个创造增值价值的公司,我们始终是为普通人提供好房子、好服务,作为基本业务的公司。我们需要借助金融手段而已,而不是变成金融为主去做别的。这一点上,不要随便地贴标签。

  以下为发言实录:

  什么时候变成财务出身了?我究竟是什么出身?我是万科出身。我干过很多行,管过财务顾问公司,但是财务顾问像投行,不是财务。我曾经管CFO,他做心脏手术的时候代理过几个月的财务负责人,所以变成了我是财务出身。后来又说我是战投出身,我究竟是什么出身?万科90年开始减法很多事情是我手上完成的,所以我不知道我到底是什么,我说我是万科出身。

  把一个人贴上标签很容易,但是标签同时可不可以表达一个人的全部?很难。比如说现在的金融化的问题,现在你说地产需要如果不跟资金安排紧密结合在一起,是没办法做的。显然地产的金融属性越来越强,是不是地产要变金融化了?或者是用金融化的思维做地产了呢?不是。万科始终是一个创造增值价值的公司,我们始终是为普通人提供好房子、好服务,作为基本业务的公司。我们需要借助金融手段而已,而不是变成金融为主去做别的。这一点上,不要随便的贴标签。

  在高管培训的过程中都要学习财务学习班,每个业务经理不懂财务知识怎么做业务经理?每个财务经理要学习业务知识。所以我们是培养综合性人才,而不是某一个方面的人才。万科现在又说变成以财务邦为主了,这个标签都不足以反映万科的全部内容。万科就是个农民,万科培养出好农民,种好地,当好农民。为什么说是好农民?踏踏实实的做事情,创造出价值的就是好农民,这一点上我们没办法回答你的问题。但是我们简单的贴个标签太容易了,我跟媒体已经打交道十多年,做了18个年头的老总,大家对我很支持。但是我有一个问题始终没解决,老是说我做财务,一说财务就是没理想,光是钻到钱眼里去了,现在见过钱的,纸币也是没孔的,更别说现在也不带钱了。

  所以说在万科,王石主席高举的理想主义大旗一定会在万科,在未来继续高举下去,这一点没有任何疑问。不要说是因为我们好象是财务出身的就没理想了,就像过去很多媒体朋友不断的追着我们不要忘记这个事情,万科是有理想、有情怀的公司,其实我们始终在理想和情怀方面,始终在不断的坚守着。同时我们也创造更多的增值价值。这是我们两条主线,是非常清晰的。

  万科这么大的公司,不应该简单标签化的方式评价。

(责任编辑:DF207)

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