退休后的王石:不再骄傲任性 要戒糖式修炼?

2018年05月26日 19:29
来源: 第一财经
编辑:东方财富网

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  登顶世界最高峰,玩滑翔机、滑赛艇,求学哈佛,万科集团的创始人王石,活得可谓相当潇洒,曾一度被外界调侃“最不务正业董事长”。但也正是这样一个人,他和他的万科一起生长了33年,今年王石正式迈入他的67岁,而万科也已成为中国最大的专业住宅开发集团。

  王石人生经历简述

  —1984年,组建深圳现代科教仪器展销中心(万科公司前身),任总经理。

  —1988年,企业更名为“万科”,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。

  —1988年12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。

  —1989年初,万科完成企业发展历史上的重要一步,完成股份化改造,成功募集2800万元资金。

  —1991年1月29日,万科正式在深圳交易所挂牌上市。

  —1999年,王石辞去公司总经理一职。

  —2017年6月21日,万科发布公告,66岁的王石宣布退休。

  张媛:今年正值改革开放40周年,回顾这一路来的创业经历,哪些相关的地理坐标比较密切?

  深圳特区的成功离不开早期香港的投资和经验

  王石:对我来讲,我还是比较局限深圳,在我印象当中,蛇口袁庚,我是非常非常佩服的,提出建立特区,“时间就是金钱,效率就是生命”,大标语牌树立起来,那给我印象是非常非常深刻。实际上万科的成长当中,有几个香港企业家帮了很多的忙。

  王石:改革开放40年,很多国家都在改革开放,但你会发现中国非常成功,首先深圳特区非常成功,而且现在还非常有竞争力,除了自身的条件之外,其中很重要的一个就是毗邻香港,靠香港的投资,香港的经验带动深圳。所以我对香港是有感激之情的,而且直觉面对未来中国转型,深圳也扮演着非常重要的角色。

  张媛:您见证和参与整个经济改革开放,也见证了您这一代人的从无到有,说到营商的环境,您认为现在的这个时代如何?

  王石:现在营商环境应该说有了很大的改善,当然我觉得还应该继续改善。我也曾经当过亚布力轮值主席,当时我记得正好2012年,大家都很关心会怎么样,都希望将来政策,都在猜测,我的观点来讲不用再猜测政策会怎么样,我们能把握的就是我们怎么样,我们应该怎么去做,我记得当时提出来讲,我们要自我更新。

  “中国的民营企业现在不是增长速度问题,不是资源得不到问题,而是我们能不能做出,像丰田汽车那样的汽车,我们能不能做出像三星那样的手机,我们能不能具备国际上的竞争力,有了这个才能代表未来。”(王石2012年演讲内容)

  失去模仿对象后万科的“自我更新”

  王石:自我更新指的是什么,我自己企业刚开始比如搞房地产,我们是把香港新鸿基作为我们的榜样。之后万科做到一定程度,我们的规模远远超过新鸿基,我们把美国的帕尔迪,当时是福布斯排行榜500强里的两家房地产公司之一的帕尔迪,我们又把它当成了榜样。因为它的规模比我们大,经营形式也很类似,但是它们经营的也显得比我们成熟的多。

  王石:我记得当时把它当做目标的时候,它们一年卖的房子最高峰是4万7千套,我们当时才2万套,是它的一半都不到,但是你知道我们现在卖多少房子吗,一年我们要卖25万。而帕尔迪经过西方2008年的金融危机,一下就从将近5万套下降到只有1万多套,你突然发现来讲,你没有可模仿的目标了,也就是你做得一切,你喜欢不喜欢都得创新,那你怎么创新,这就是如何来讲你要自我更新的。

  万科成长大事记

  —1984年万科公司成立主营贸易

  —1988年开始涉及房地产行业

  —1990年商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构初显

  —1991年万科A股在深圳证券交易所挂牌交易

  —1992年正式确定大众住宅开发为核心业务

  —2001年转让万佳百货72%股份予华润成为专一房地产公司

  —2004年确定集团未来10年中长期规划初步完成3+X发展布局

  —2010年成为国内首家年销售额超过千亿的房地产公司

  —2014年推出事业合伙人机制并在香港联交所挂牌上市

  —2016年首次跻身《财富》“世界500强” 位列榜单第356位

  张媛:很多人都是看着这一轮的创新,眼睁睁地想要搭车,但是没搭上,眼睁睁错过了这个机遇,你是怎么做到能够始终踩得上这个点?

  排名307 但万科从没把进入世界500强当目标

  王石:我想两点。第一点是你的目的是什么,现在往往中国企业家,不仅是企业家来讲,往往把结果当成目标,这是相当麻烦的。比如万科从来没有提出说,我们要进入世界500强,但2016年我们进入了,2017年又上升到三百零几位。当然你能进入它非常好,但如果把进入500强当成目标,一定会走形的,因为你为了进入它,就要拼命地扩大扩大,扩大的结果怎么样?可能500强没有进去,你跨掉了,一定就是一步一个脚印。

  王石:我是比较欣赏郁亮提出来的一个,他说发现万科十年的增长来讲,只要符合斐波那契曲线,万科增长非常非常好,突然跳上去增长了,市场就会惩罚你,一定会让你遇到非常非常大的问题,业务问题,人事危机问题,质量问题,投诉问题,我认可生命自然当中这样一个规律,一定是合理的。

  王石:所以我们在发现今年业务特别好的时候,不是加码,而是减,反而业务不太好的时候,我们努力努力,就是这样的心态,一步一步地往前走,这是我想万科把握的一点,这样你才能头脑非常清醒,该做什么,不做什么。

  王石:第二点,实际上一个企业要可持续的发展来讲,你就要解决好青年团队,迭代青年团队的问题,这一点当然我不能说现在就完全成功了,因为现在我还头脑很清醒,我还可以做自己想做的事情,但是万科我已经交出去了。

  2017年6月30日,万科召开2016年股东大会,万科在股东大会上宣布,郁亮接棒王石,成为万科新任董事长。

  张媛:你允许别人迭代你吗?

  王石:现在不就是郁亮迭代我吗。

  张媛:你欢迎这件事吗?

  王石:非常欢迎,我为什么是47岁的时候,就辞去总经理职务了。褚时建73岁还在创业,我辞去这个职务目的是什么?就是迭代年轻人往前走,他们代表未来,如何往哪儿走,如何冒险,如何接受新生事物,郁亮和郁亮带领的青年团队他们比我好的多。

  张媛:您的选人标准和机制是什么?

  制度建设比选人更重要

  王石:万科的标准是你有理想追求,第二有责任底线,第三企业管理当中,因为每个人,包括我在内,一半有魔鬼一半有天使,自我修养自我认知过程就是抑制魔鬼,关键是文化中制度的建设。因为制度的建设当中,就是选人选错了,他会自我调整的,制度我觉得要比你选择一个人是更重要的。

  王石:当然万科在发展当中,现在还不能说明这个问题,你还要看再有十年二十年,我想应该就可以说明,如果真的制度形成这样一种文化,更多不是要靠领袖式的人物,那我认为是成功,万科就是个伟大的公司。

  “万科孜孜以求的,做现代企业公司,讲制度讲透明讲底线讲规范。”创业者到职业经理人的定位转变,让企业内部较早便建立完善的经理人制度,但这也为日后“野蛮人”敲门埋下伏笔…

  从2015 年7月10日宝能系掌门人姚振华高调举牌万科A股,到2016年7月22日证监会介入宝万之争,这场发生在中国资本市场的教科书式的商业大战,将王石和万科一起推上风口浪尖。

  一个企业家的影响力远比自己想象的大

  王石:你作为一个企业家,你在社会的影响力,你才感觉到实际上你的影响力比想象的大,你的企业也是这样,你的企业在行业上一样也比你企业想象的大,那这带来问题,就是你没有想到影响力那么大,可能过去来讲你说话不太在意,一句话,处理一个事,你不觉得是特别对社会影响什么的时候,突然可能非常大的一个反响,你不得不动用紧急公共关系来处理。

  “很多比较密切的人就会说,过去的万宝之争,这两年里对你经历,是非常非常至暗的时刻吧,我说那怎么能算是,我说那不是。对我经历的至暗时刻,是2008年的汶川大地震,因为我个人的言论,公司信用也受到了很大的冲击,我感到非常非常孤立,非常非常无援。”

  捐款门事件对万科公司影响:2008年《中国500最具价值品牌排行榜》排行榜中,万科品牌价值为181.23亿元,相比2017年缩水12.31亿。资本市场事件发酵后,万科A连续下跌6个交易日,从22.75元到19.6元,公司市值蒸发204亿元。

  作为时代的受益者免不了要受些委屈

  王石:说话要慎重,当然要慎重。更重要的是要自然的担当,所以你说这40年那我的体会来讲,如果说过去一些话被误解,甚至我们叫躺着也中枪吗,你说还有什么怨言,还有什么抱怨的话,现在应该说,你是这个时代的一个受益者。在这个时代中,你是获益最大的。如果说你受那些误会,受那些委屈,那是免不了的。

  张媛:您提到关于天使和魔鬼,其实您是知名人物,非常具有号召力,对公众展示出来的一面,都非常阳光、健康、正能量,那么关于您内心里面,魔鬼那个部分,您是怎么和它相处的?

  中年之后的“魔鬼”是糖戒糖是人生修炼

  王石:说到魔鬼这样的,实际上人就是这样一个如何自己把握自己,挣扎的过程。我觉得到了中年之后,饮食上最大的问题是糖,它是毒药,糖才是毒药,但是我特别喜欢吃糖,特别喜欢吃冰激凌,我能同时吃三份四份,那开心。但是我意识到糖对你的身体,是最大伤害的时候,不吃,难受,太难受了。

  王石:你知道我现在到了什么程度吗?不吃,看它,但不是和它搏斗了,欣赏它,欣赏什么呢?回忆我当年吃它的时候的感觉,美极了,人生实际就是这样一个过程。我现在不是在搏斗了,不吃它了,是回味着当年吃着怎么美好,所以人不能太贪婪,你如果把它戒了,想象成一种修炼,让你更健康一些,人生的修炼,更多你会发现从自己、如果我们自己做起来了,你能影响你的家庭,你影响你的公司,影响你的社会,这个社会一定会变。

  张媛:其实这一路过程是荣辱与共,荣耀和孤独是绝对成正比的。您曾经说过,企业家群体其实一直以来不是那么受待见的

  王石:当然,现在也不大受待见,你以为现在受待见吗?

  张媛:您其实也提到,到现在您才能够沉下来,听听别人在说什么怎么讲,为什么,变得不那么骄傲了?

  我65岁才成熟年轻人应该更加张扬勇于担当

  王石:我还是属于有点后知后觉的,我不是很敏感。实际上我属于晚熟,过去叫人到七十古来稀,我65岁以上了我才熟,那你都该走了,说你这熟的是不是晚了一点。年轻人像我这样来讲非常非常不正常的,年轻人就是张扬的,年轻人以自我为中心的,我不会要求年轻人像我这样。

  王石:即使比如说换成郁亮,他现在比我年轻的多,他没有道理再像我当时说话有时候,口无遮拦,因为他更多是公司,有文化、有团队,公关团队,不会再犯过去那样很张扬的东西。但是你作为年轻人要血气方刚,要敢于担当,要敢于闯,那我也感觉到显然郁亮他们团队,在面对未来,面对新生事物,面对挑战显然他们显得比我更有活力,那这就让年轻人来取代老年人。

  “生命的发展规律就是要,到一定的程度它一定衰落,衰老被年轻人取代,这才是生命真正的旺盛,这世界才真正有希望,所以关键来讲,你是不是在生命过程中充实,有尊严、有希望的生活着。”2011年3月,王石选择赴美国哈佛大学访学。他称之其为,到文明的源头“回归过去、拥抱未来”。

  回归中国传统经验寻找中国和世界接轨点

  王石:什么叫回归,回归,这叫回归过去的经验,你就要吸取的。我是在哈佛开的中国传统哲学课,就开始认真学习中国的传统文化,那这一学习不要紧,你会发现,我们现在很多的行为,我们现在很多现象,实际还是受我们传统文化影响。比如我是2008年就开始在香港科技大商学院给同学上课,我讲的就是企业伦理,企业伦理其中一条来讲就是讲契约精神,讲契约精神我就认为中国没有契约精神。

  王石:我到美国我还保持这个态度,那讲中国传统哲学课的老师就问我说,没有契约精神,我在博物馆看到你们解放之后,把很多土地契约都给废了,那个土地契约延续了上千年,那是什么,那是不是契约。我说是。他说难道延续上千年的契约到现在,它没有一种契约精神吗,一句话就把你点的如梦初醒,你所谓原来的时候中国没有契约精神,你是虚无主义,你把它认为不可能,中国是有契约文化的。我们要走回去,我们不能再虚无主义,我们中国要找到,我们能和世界接轨的这些东西,这是我想得回归。

  退休后忙于公益未来还将继续访学

  张媛:您不做万科董事长的这八年多的时间里,主要做什么事情?

  王石:先说两点,第一点叫外甥打灯笼,照旧。实际上我只是作为董事会上的申请决议,过去两年也参加了很多公司的紧急会议,本身我很多的时间都用在社会的公益活动上去,比如说联合国的气侯变化大会,从2009年哥本哈根会议,我几乎每年都参加,这是我很大的一个工作内容。

  王石:再一个像保护环境,红树林、壹基金、阿拉善,我现在深圳接受的公益组织组织活动,担任会长。担任主席的,差不多就有30家,加上全国的差不多40家,一家一年开三次会,那就120次会,过去这几年,这是非常非常忙。

  张媛:你享受这个状态吗?

  王石:不享受,因为你非常非常忙,就没有节奏感,你效率就不高。当然还有一些事情现在会陆陆续续公布出来,学习还是要安排的,2011年去哈佛学习,到了剑桥,到了牛津,今年秋天还会到希伯来大学,估计是两年,再两年伊斯坦布尔大学还要完成这样一个访学。

(责任编辑:DF010)

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