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友宝:探索模式2.0

2017年11月06日 12:23
作者:郑栾
来源: 商界评论
编辑:东方财富网

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  核心看点

  技术和商业模式两条进化路径,哪一条更能提升体验,降低成本?

  待解难题

  在追求盈利的基础上,打破规模化的边界,平衡用户体验和运营成本。

  技术取代人,这是无人零售的表层特质。在这个渐进的过程中,人和技术分别扮演了什么角色?用技术取代人,就一定能提升用户体验,降低成本吗?

  友宝的故事也许带来一些启发。这家自动售货机领域的行业第一,运营着超过50 000台自动售货机,早在2013年就尝试运营100多个SKU的“自助便利店”;盈利靠的不是出售商品,而是广告业务。除了传统意义上的自动售货机,友宝还投资或开发了迷你KTV、自助咖啡机、果汁机、售酒机、彩票机、共享充电设备等。

  以极快速度铺满购物中心、电影院、餐厅、机场等场景的友唱,就是友宝旗下的品牌。

  规模化的边界

  据富士康员工魏成成回忆,友宝的机器是在2012年进入工厂的,“那时候没有便利店,小卖部太远了,售货机又方便又新鲜,用的人特别多。”

  友宝最初打开市场,做到行业第一,靠的不是写字楼、地铁站和商圈,而是成百上千万像魏成成一样,长三角、珠三角地区工厂里的工人。

  友宝CEO王滨透露,中国所有超过3 000名员工的工厂,都有友宝的机器。关于大规模投放工厂的原因,网名为Shirinli的友宝员工在知乎上回答:“考虑到设备折旧、仓储、物流和人力成本,多数情况下,200人及以下的公司很难满足一台售货机正常运营的消费底线。”

  租金也是很重要的一方面—根据年报披露,友宝在北京地铁站内单个售货机点位的租金有1.6万元/年和2.6万元/年两档,而在格力电器厂区的单点位租金只需1 800元/年。集中投放工厂、医院、学校等人流密集、时间段固定的场所,也有利于集中补货和维修,这是一种追求高效率与低成本的发展逻辑。

  魏成成说,当时的自动售货机不支持在线支付,都是投币,经常出现售货机找零找空了,后面的用户无法购买的情况。

  好在这样的尴尬只持续了一年。随着在线支付和安卓系统的普及,2013年底,友宝的机器开始支持微信和支付宝支付,友宝也变成了“智能售货机运营商”。在自动售货机这个传统行业里,友宝这一点小创新为自己赢得了进入写字楼和商圈的机会。到2015年底,联了网的友宝在整个售货机市场的占有率接近50%,其他品牌的售货机大多还是普通机器。

  这小小的改变有这么大的威力吗?

  有。在Shirinli看来,对于售货机这种产品,最影响转化率的两种情况就是“没零钱”和“投纸币不认”。

  对运营人员来说,联网的售货机可以实时查看库存,极大地提高补货的效率。

  从2013年到2016年,友宝运营的售货机数量从1.5万台增加到5.7万台,营收也从3.8亿元增长到15.7亿元,扭亏为盈。2015年,凯雷集团以5.3亿元投资友宝。

  2016年2月,友宝在线挂牌新三板,成为“自动售货机第一股”。

  一个令人讶异的事实是,尽管友宝已经是行业第一,单就销售商品来看,友宝居然是亏钱的。

  财报显示,去年友宝营收15.67亿元,其中广告营收2.89亿元,净利润仅为8 138万元。虽然商品销售业务亏损,但几乎纯利的广告收入是友宝的盈利点,且占比在持续提升。智能联网和显示屏,使友宝的广告业务区别于传统售货机运营商,广告媒体资源更加丰富,包括机身广告、显示屏广告、商品陈列广告以及手机支付页面广告等。

  规模化发展给了友宝在供应端的议价权,也降低了补货的人力成本,因此友宝的毛利率可能还有上升空间。但50%的毛利率显然已经很高了—自动售货机的SKU完全被便利店覆盖,而便利店的毛利率普遍在30%~40%。规模化始终是有边界效应的。

  从友宝的身上,我们不难得出一个结论,以技术取代人,成本并不会下降,甚至还可能提高—这也是友宝尝试迷你KTV、共享充电宝的逻辑。

  尝鲜再尝鲜

  无人零售之所以被大众了解,被亚马逊、阿里等巨头视为未来商业的趋势,一方面是技术的进步,另一方面则是商业模式的进化。

  对Amazon Go和淘咖啡这样的无人超市来说,无现金支付、指纹识别、面部识别等技术已经成为基础设施。友宝的自动售货机只能算“穷人版”的无人超市,但联网和在线支付两种简单的技术,就足以让其成为这个行业的第一。

  随着商业模式的不断创新,共享单车、共享雨伞、共享充电宝等企业出现。一定程度上,这些创新的商业模式也是无人商业。如同靠押金盈利的共享单车,无人商业的盈利方式和盈利能力会不断丰富。

  魏成成也感受到了这种变化。最初他只是在厂区的自动售货机上买他最喜欢喝的百事可乐,售货机最初的十几种SKU之一。后来,香烟、打火机、便当、甚至水果都出现在售货机里,他也乐得尝试。

  以“无人”为基础,不断尝试新的产品和商业模式,这是友宝在自动售货机领域发展的逻辑。

  2013年3月,北京。友宝的第一家自助便利店正式营业,售卖100多种食品、饮品和生活用品。自助便利店以“售货机+便利柜”的模式运作,占地面积在4.5~6平方米之间。据Shirinli回忆,当时自助便利店的毛利率在35%左右。

  相对自动售货机,便利柜可以让用户在短时间内挑选商品、扫码、在线支付、开门取货。便利柜的成本仅为售货机的十分之一。

  自助便利店之外,友宝还通过投资涉足了两个“风口”:迷你KTV和共享充电宝。广为人知的友唱就是友宝和厦门前沿科技合作开发的项目,依靠友宝的运营能力,友唱迅速在全国铺开。迷你KTV受到关注之后,友宝投资1.2亿元,将前沿科技全资控股。

  魏成成的厂区在四个月前安装了十几个友唱的“小亭子”,“我没进去唱过歌,我好歹是个小领导,都是些年轻人在那排队。”听说卖饮料的友宝和卖歌的友唱是同一家时,魏成成很惊讶。

  迷你KTV意味着更高的毛利率,也意味着商业模式由卖商品向卖服务转变。其中还有一个附带的好处:省略了自动售货机的补货环节,节约了大量成本。

  投资共享充电宝,也是同样的逻辑。

  今年5月,友宝向共享充电宝项目“云充吧”投资2 500万元,并向其开放自动售货机渠道,布放充电宝机柜。

  共享充电宝很可能是个伪需求,这个行业也已经开始了洗牌。对友宝来说,用2 500万元布局一个风口,顺便尝试一种新的商业模式,这笔账是稳赚不赔的。

  技术肯定能提升体验,降低成本。但眼下,后端的工作还需要人来做,技术对降低成本的帮助有限。更务实的进化方向,是在渠道的基础上试验新的商业模式。黑科技的无人超市当然好,但一个成本不低,体验不惊喜的无人超市,不如无聊时刻的两首歌、电量告急时的充电宝更能打动用户。技术的进步,还未到足以创造新行业和新事物的阈值。

(责任编辑:DF010)

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